Jorge Dapelo es el Presidente de Saint Thomas Sur y de la Asociaci贸n De Urbanizaciones Especiales del Sur (ADUES). En una entrevista exclusiva con Diario Canning nos habla de la vida en el country, de las relaciones con los municipios y del futuro de la ciudad.
- 驴C贸mo son los or铆genes y la organizaci贸n del Saint Thomas Country Club?
- Saint Thomas es uno de los countries m谩s antiguos de esta zona. Las tierras se compraron en 1984 y el primer barrio, Saint Thomas Norte, sali贸 a la venta en 1995. El mismo cuenta con 350 lotes que est谩n totalmente vendidos. Luego empez贸 la venta y la urbanizaci贸n de Saint Thomas Sur en donde tampoco hay lugar ya que todos los lotes tienen due帽o. Saint Thomas fue un poco el motor del crecimiento de Canning, porque en ese entonces estaba Mi Refugio, que es un country de la colectividad jud铆a que tiene alrededor de 47 a帽os, y estaba El Sosiego. Todos los dem谩s countries vinieron despu茅s. As铆 que el trabajo que se hizo en Saint Thomas fue muy importante ya que se plantaron 100 mil 谩rboles lo que gener贸 un lugar atractivo inexistente para ese momento. A eso hay que agregarle construcci贸n de la autopista que termin贸 de garantizar que Canning fuese un 茅xito. Es por eso que hoy Canning ha crecido y uno lo puede ver en la cantidad de emprendimientos que existen en este momento. Yo hace 7 a帽os que soy presidente del Saint Thomas Sur y ac谩 se ha hecho un trabajo deportivo importante y de concientizaci贸n de la vida en el country, y en funci贸n de eso, uni茅ndonos con presidentes de otros countries, fundamos la Asociaci贸n De Urbanizaciones Especiales del Sur (ADUES) en el a帽o 2005 y desde ese instante estamos trabajando por el crecimiento de las instituciones y de Canning en general. Porque consideramos que los countries van a tener una mejor calidad de vida en funci贸n de que Canning sea un lugar ecol贸gico, libre de poluci贸n, con buenas autopistas, con cloacas y con buenas redes de tendido de luz el茅ctrica y de agua potable.
- Usted aclar贸 que el Saint Thomas Country Club esta dividido en dos zonas, el sur y el norte 驴La organizaci贸n de las dos partes es la misma?
- Es similar porque est谩n bajo una denominaci贸n de Ley 8912 que es de Sociedades An贸nimas, donde las mismas administran el country a trav茅s de un directorio y tienen la obligaci贸n de brindarle todos los servicios a los habitantes del country. Y las dem谩s tareas las realiza el plantel de mantenimiento. Ellos se encargan de todas las tareas de mantenimiento del predio, ya sea de 谩reas verdes como de las instalaciones de los Club House, de las canchas deportivas y de vestuarios. La limpieza de calles se hace por medio de una empresa privada porque hemos peleado mucho con la municipalidad y no hemos podido lograr que esta tarea sea un costo absorbido por la municipalidad a煤n pagando el impuesto de Alumbrado, Barrido y Limpieza. Pero con ADUES estamos abogados a pelear con las instituciones, y en forma mancomunada todos los countries tenemos una fuerza importante. Vos pensa que en los countries que pertenecen a Esteban Echeverr铆a y a Ezeiza viven permanentes 2500 familias, y los fines de semanas vienen otras 2500 familias que tienen sus casas. Es decir, que estamos hablando de 5000 familias que si las multiplicas por 5, que es el n煤mero de una familia tipo de country, ser铆an alrededor de 25000 personas. Un caudal de gente importante para la cual tenemos que trabajar para que tengan los mismos servicios de los que tiene la gente que no vive en el country.
- En la organizaci贸n interna de Saint Thomas, 驴Hay autonom铆a entre las dos zonas o toman decisiones en conjunto?
- Son dos sociedades distintas y tienen administraciones distintas por ley. Lo que si tenemos es una cooperaci贸n permanente. Incluso esto se puede apreciar tambi茅n en el aspecto deportivo ya que varios de los equipos representativos del country son seleccionados tanto del norte como del sur formando un solo equipo.
El presidente de Saint Thomas recalcaba la necesidad de que los Intendentes colaboren con el proyecto de Canning, y a este respecto indagamos sobre el trabajo de los funcionarios en la ciudad y su relaci贸n con los Countries.
- 驴Siente que hay colaboraci贸n de parte de los municipios de Ezeiza y Esteban Echeverr铆a?
- Es una relaci贸n dificultosa. Con la gesti贸n anterior, que fue la de Groppi (en el municipio de Esteban Echeverr铆a) estuvimos luchando 2 a帽os y no logramos que le diese la importancia que tiene Canning. Ahora tenemos la esperanza que esta situaci贸n cambie ya que estuvimos reunidos con Fernando Gray y creemos que van a trabajar un poco m谩s por Canning dado lo importante que es la ciudad como fuente de trabajo. Entre todos los countries juntos damos trabajo a 10 mil personas. Es una cifra muy importante. Contando proveedores de alimentos y servicios, personal dom茅stico, de jardiner铆a, de piletas, en general de todo lo que se necesita para una comunidad de este tipo. Es por eso que el desarrollo de Canning no es casualidad. Que se hayan hecho 3 shoppings, que se produzca una explosi贸n demogr谩fica, que existan en este momento alrededor de 8 emprendimientos nuevos de countries en la zona y que a su vez van a traer en los pr贸ximos 5 a帽os unas 3000 familias m谩s a Canning lo demuestra. Entonces hay que trabajar para crear un status quo para eso.
- 驴El trabajo es de todos los countries en conjunto?
- El trabajo es de todos los countries. Cada uno pone mucha voluntad porque somos todos concientes de que mejorando la infraestructura de la zona vamos a mejorar radicalmente la vida de todos. Eso es importante. Ocasionalmente se han tratado de hacer obras. Tenemos como proyecto ampliar la comisar铆a, estamos tratando de traer a los bomberos para Canning, permanentemente se hacen colectas para los colegios de la zona. Hay mucho trabajo detr谩s de todo esto. De todas formas tambi茅n estamos trabajando para la ampliaci贸n de la ruta. Ya tenemos un proyecto que hizo vialidad provincial, tenemos la licitaci贸n del mismo y estamos en b煤squeda de los fondos de alg煤n ministerio que nos quiera escuchar para poder hacer la ruta. La idea del proyecto es hacer una autopista de 4 manos. Que es lo importante porque, vuelvo a insistir, en la semana viven en Canning 15 mil personas en countries 煤nicamente. Esos chicos van al colegio, las madres van al supermercado, salen permanentemente y hoy la ruta es intransitable, esa es la realidad.
- Adem谩s de los accidentes que ocurren鈥
- Es as铆 lamentablemente, estamos tratando de hacer una bici-senda, porque la mayor铆a de la gente que trabaja en los countries vienen en moto o en bicicleta, y permanentemente est谩n sufriendo accidentes y hemos tenido que lamentar m谩s de una v铆ctima.
- 驴Desde los municipios escuchan los reclamos de los habitantes?
- Sabemos lo que cuesta hablar con los pol铆ticos, entonces a veces no nos dan soluciones inmediatas. Nosotros lo que estamos tratando de hacer ahora es llegar a un acuerdo con entidades vecinales. El mismo ADUES es una federaci贸n inscripta como corresponde y consideramos que tenemos que hacer petitorios mucho m谩s fuertes junto con las entidades vecinales para que de alguna manera los municipios solucionen estos problemas.
Dapelo hace referencia a la relaci贸n de los countries con la gente que vive en la ciudad de Canning. Una relaci贸n que no muchos distinguen, ya sea por desconocimiento, por miedo o por desinter茅s, es dif铆cil encontrar la uni贸n entre ambas partes. Aunque la mayor cantidad de veces sea una idea prejuiciosa Canning no se ve exenta de la duda que se genera al respecto.
- 驴La gente de los countries y la que vive en los barrios de Canning esta separada? 驴O es solo un prejuicio?
- Ese es un prejuicio que sabemos que existe. Y lamentablemente existe m谩s de parte de los pol铆ticos que de nosotros. Porque no es buen negocio, pol铆ticamente hablando, trabajar para los countries. Lo que no se entiende es que nosotros si trabajamos para afuera porque damos gran cantidad de fuentes de trabajo. Y la gente que trabaja en los countries esta muy contenta de trabajar ah铆. Entonces el prurito de hacer una obra que beneficia 鈥渁 los countries鈥 es una barbaridad, porque, por ejemplo, nosotros en la obra del pavimento esta contemplamos realizar la obra hidr谩ulica para solucionar las inundaciones en el barrio Las Flores, y la misma cuesta $30 millones aproximadamente. Y vuelvo a insistir, se hacen 8 emprendimientos, shoppings y eso es todo mano de obra que queda en la zona y nosotros pretendemos que as铆 sea. Ac谩 cuando tenemos que tomar empleados para administraci贸n o para nuestro plantel de cada uno de los countries tratamos de tomar gente de la zona. De alguna manera, estamos haciendo crecer una ciudad que hasta ahora los pol铆ticos no le dieron espacio.
- 驴C贸mo es la relaci贸n con las asociaciones vecinales?
- Hoy por suerte las cosas est谩n mucho mejor. Cuando asum铆, en el momento de la crisis del 2001 hubo madres de distintos countries que se unieron para darles de comer a m谩s de 200 chicos en un comedor de la asociaci贸n vecinal de Canning, y eso marco un comienzo de la relaci贸n. Y seguimos trabajando para mejorarla. Ya hoy quiz谩s no es tan problem谩tica la situaci贸n social, pero queremos seguir creando fuentes de trabajo. Estamos pensando en hacer un colegio de oficios, para que los chicos de la zona tengan oficios y tengan despu茅s posibilidades de trabajar.
- Cesar Giugglioloni, miembro de la asociaci贸n Canning por Canning, dijo en la 煤ltima edici贸n聽 de Diario Canning que la ciudad se esta agrandando y que ahora hace falta crecer, es decir que crezcan todos los sector por igual. 驴Usted opina lo mismo?
- Si nosotros creemos en eso, incluso tenemos reuniones permanentes. Si bien somos una sociedad sin fines de lucro, hemos tenido reuniones con la asociaci贸n de comerciantes Canning por Canning donde tratamos de buscar permanentemente soluciones a la vida de la ciudad. Es como dijo 茅l, no solamente que crezca Canning sino que tambi茅n haya una uni贸n entre sus ciudadanos. Y los countries est谩n totalmente abiertos, vuelvo a decir, son m谩s los prejuicios que existen que la realidad. A veces somos nosotros quienes no nos integramos porque no nos dejan, pero igual queremos hacerlo. Sin duda que tiene que ser as铆.
- 驴Entonces est谩n dispuestos a colaborar?
- Si, estamos dispuestos a colaborar en todo lo que sea necesario, y de hecho lo estamos haciendo desde el 2005 y antes tambi茅n. Si bien ADUES se forma oficialmente en el 2005, siempre hubo un grupo de countries que se juntaba informalmente y de esa manera ayudaba en la zona.
El futuro y los proyectos no quedan afuera en las palabras de Dapelo.
- 驴Qu茅 perspectiva a futuro tiene para Canning y para Saint Thomas?
- Saint Thomas tiene un futuro muy bueno. Le faltan todav铆a desarrollar 3 countries m谩s de 350 lotes cada uno que van a estar pr贸ximamente a la venta. Y creo que de la mano del crecimiento de Saint Thomas viene aparejado todo el crecimiento de los dem谩s emprendimientos como sat茅lites y creo que realmente es un futuro muy importante. Hablar hoy de un emprendimiento de 8 urbanizaciones especiales es hablar de algo que no existe en otra parte de Buenos Aires. Sin dudas esta zona esta siendo la 鈥渧edette鈥 de los desarrollos suburbanos de la Provincia de Buenos Aires. Y si sabemos cristalizarlo vamos a tener un futuro espectacular. Porque si el empresario de la zona hace las cosas bien realmente vamos a ver dentro de 5 a帽os un lugar espectacular.
- Va a ser necesario entonces mejorar la infraestructura.
- Y si, vos fijate que se habla que para el a帽o que viene esta viniendo el Mercado de Hacienda que va a estar ubicado en la ruta 52 y casi la 6. Y el transito se va a incrementar notoriamente. Entonces tenemos que ir pensando desde ya como vamos a atacar eso. Con el crecimiento que esta teniendo Canning va a ser complicado moverse en la zona.
- 驴Este crecimiento atraer谩 a los pol铆ticos para que colaboren en la zona?
- Esperemos que sea as铆 y si realmente son inteligentes es nom谩s agarrar la calculadora y ver donde esta el polo de crecimiento del partido. Hoy ese lugar tanto de Ezeiza como de Esteban Echeverr铆a es Canning. Las tasas que pagamos, los permisos por construcci贸n, todo el movimiento que creamos en la industria comercial, m谩s la mano de obra que damos, es un boom que los municipios no pueden dejar pasar por su necesidad de ingresos. Hoy pelean por zonas de bajos recursos que no tienen la capacidad que tiene Canning. Bueno tienen que cambiar para recaudar en la ciudad y poder diseminarlo en todo el partido. Lo 煤nico que pide la gente de Canning es que caiga una moneda para poder realizar obras en esta zona y no que la plata salga de los countries para hacer el bacheo o para cambiar las lamparitas de la zona. Si hay apoyo pol铆tico y un crecimiento pensado y analizado con respecto a las obras y la infraestructura, creo que Canning en 5 a帽os esta llamado a ser el 鈥渂oom鈥 total.
聽Asociaci贸n De Urbanizaciones Especiales del Sur.
Agrupaci贸n fundada en el a帽o 2005 por los representantes de gran parte de los countries que pertenecen a la zona sur del Gran Buenos Aires. Jorge Dapelo, el presidente de la ADUES, nos cuenta sobre que es lo que hacen y a qui茅n representan.
- 驴Qu茅 es ADUES?
- Es la Asociaci贸n De Urbanizaciones Especiales del Sur (ADUES), que fue fundada en el a帽o 2005 y desde ese instante estamos trabajando por el crecimiento de las instituciones particularmente y de la relaci贸n que las mismas tienen con sus ciudades general. En este sentido estamos unidos todos los countries, y cada uno pone mucha voluntad porque somos concientes de que mejorando la infraestructura de la zona vamos a mejorar radicalmente la vida de todos.
- En ADUES 驴participa solo gente de la zona sur o hay miembros de countries de otras regiones?
- Nosotros estamos tambi茅n perteneciendo a la Federaci贸n Argentina de Clubes de Campo. Esta asociaci贸n nuclea a clubes de todo el pa铆s, pero fundamentalmente a clubes de zona norte. Cuando se decidi贸 crear ADUES fue para que los countries del sur, que tienen otras caracter铆sticas distintas a las del norte por su composici贸n social b谩sicamente. Hoy somos 18 countries que estamos diseminados entre Esteban Echeverr铆a, Ezeiza y San Vicente.
聽El deporte y Saint Thomas.
Una de las principales actividades en la vida de los countries es la deportiva. En el Saint Thomas existe un proyecto a largo plazo que de a poco esta dando sus frutos.
- 驴C贸mo esta la situaci贸n deportiva en Saint Thomas?
- Nosotros hemos tenido un auge desde el a帽o 2003. Ha venido a trabajar con nosotros German Bonemezon, que hoy es Director de Deportes de la Municipalidad de Almirante Brown, y que realmente nos ha dado una identidad deportiva interesante. Hoy entre los dos Saint Thomas tenemos alrededor de 300 deportistas.
- 驴Tienen proyectos con escuelas o entidades que est茅n afuera de los countries?
- Ahora hay una iniciativa del club San Albano de venir a dar clases de Rugby ac谩 en la zona. El Rugby es un deporte que a partir de las 煤ltimas actuaciones de los Pumas, en todos los clubes de la zona ha tenido un crecimiento muy importante en infantiles. Tanto Monte Grande, como Lomas, como San Albano, como Pucara, todos de la zona sur han tenido un desarrollo muy importante. Para nosotros es important铆simo porque los chicos que se acercan al deporte se alejan de las calles y de las drogas. Darle a los chicos una calidad de vida con la naturaleza y el deporte es una parte importante para sacarlos de la calle y de la droga.
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